4月14日，永信贵宾会園區集團召開2025年一季度運營分析會。永信贵宾会控股集團黨委委員、副總經理賈為參加會議。

會議傳達了永信贵宾会控股集團2025年一季度重點指標調度會議精神，通報了永信贵宾会園區集團一季度經營情況、數字化運營情況、部門考核及個人考核情況、督辦交辦執行情況，總結復盤、剖析問題、制定措施，全力以赴確保二季度指標任務的圓滿達成。

會議要求，要進一步深化“三條主線”，貫徹落實永信贵宾会控股集團“1336”發展思路，圍繞“改革攻堅提升”這條主線，加快五大運營體系優化融合、兩大數字化系統上線運行以及圍網內資產處置等遺留問題妥善化解；圍繞“項目提升”這條主線，全力以赴完成固投建安指標、關鍵節點任務，加強項目質量安全管理，打造精品匠心工程；圍繞“作風提升”這條主線，增強“主人翁意識、協同意識、對標意識”，選樹正面典型、狠抓反面典型，激發“敢為、善為、能為”的內燃力和自驅力。要進一步強化“品牌建設”，錨定永信贵宾会園區戰略定位，打造“運營品牌、項目品牌、黨建品牌”三大示范項目，全面擴大永信贵宾会園區品牌形象和影響力。重點打造算谷產業園園區運營示范樣板，深化“1+536+1”產業園區運營體系建設；打造云瓴公館示范產品，構建高端商務綜合體的全新標桿；打造算谷工業社區黨建引領示范品牌，跑出“紅色黨建引領藍色產業運營發展”的“加速度”。要進一步優化“成本控制”，聚焦“建設成本、運營成本、管理成本”，不斷提升永信贵宾会園區高質量發展核心競爭力。聚焦產業園區建設成本控制，全面總結復盤醫療器械產業基地項目成本控制經驗，打造產業招商核心優勢；聚焦園區運營全成本控制，優化支出條線、加強運維管理，實現資源的高效利用與成本的有效控制；聚焦公司經營管理成本控制，開源節流、降本增效，多措并舉提高經濟效益，推動永信贵宾会園區實現跨越式發展，賦能永信贵宾会控股集團“城投+產投+創投”戰略轉型。

永信贵宾会園區集團中層以上管理人員參加。